内部市场化解决方案
内部市场化是战略命题，其核心是：将外部市场机制、价值规律引入到企业内部。
内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。
内部市场化的构建要点
内部市场化服务方式
根据企业的不同需求，为客户提供多种形式的服务，从而更好地为客户的发展带来价值。
路径一：管理研讨会
为了提升本方案的价值，强化方案实施效果，秉承精简、全面、有效的设计理念，设计出管理研讨模型。首先，讲授文化战略内容并研讨，形成理念共识；其次，共同描绘管理蓝图，比对管理现状，找出管理提升的内容；第三，提升经营绩效都需要做哪些内容？对比经营现状，找到经营改善的环节；第四，汇总前面三部分的结论，根据紧急重要性原则进行排序，用以指导公司整体管理提升工作。
研讨目的
通过本次研讨会，让公司中高层管理人员获得以下收益：
● 统一管理思想和管理风格，明确管理节奏；
● 找到企业管理体系建设各要素之间的主次关系，有序推进管理工作；
● 公司各业务模块之间达成协同共识，形成积极主动配合工作的氛围；
● 培养管理者的大局观与全局思维能力；
● 掌握管理高手必备技能（高效组织系统的原则、方法与工具等）。
研讨会大纲
路径二：内部市场化管理培训辅导
在统一思想、传授方法、提供工具的基础上，挖掘员工潜力，特开展公司内部市场化培训工作，持续实现公司降本增效的目的，巩固和深化现有成果。
为此，本次培训将采取“培训+辅导”的方式，以提高实施价值。
实施周期
2天/期，每个月一期。
共5期、10天。
培训大纲
