针对大型集团公司开展全员培训与继续教育。以集团职工培训中心为依托，远程平台直接与公司ERP系统对接。采用集中管理、三级分权方式。设立超级管理员、分权管理员、组织管理员，开展集团在线教育培训工作。
通过四个阶段实现由让我学到主动学的进步。推进集团全员素质提升，集团向学习型组织的转化。
第一阶段：学员职称评审需要，公司安排学习 第二阶段：全员学习，技能水平提升 第三阶段：学习常态化，进化为学习型组织 第四阶段：自主课程开发，全员共享。 |
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实施流程：
搭建体系 职工报名 调配资源 设立账户 学员学习、考核 发证汇总、备案。
案例：
中国有色集团全员培训技术提升。
2014年引进有色培训网，与公司ERP系统的直接对接，公司安排学习计划，考核计划，同时将学员学习情况与待遇提升，职称评审挂钩，极大的促进了学员的学习积极性。
目前已经连续使用3年，除公司安排的课程，学员还可以根据自己的需求制定技能素质提升计划，安排自己的短期和长期学习。
