竞赛采用理论考试与实操考核相结合的形式，理论考试为个人赛，采用闭卷机试考核形式，考核内容侧重班组长在开展班组建设、班组生产管理等各方面的应知应会。实操考核采用团体比赛、个人积分制，参赛选手五人一组，组建参赛班组（队），每人轮流担任队长，带领队员完成相关赛项的考核任务。
本届实际操作考核由“生产现场风险识别与告知”、“现场设备维保绩效分配”、“提质增效排查与实施”、“加工现场整理整顿”、“应急装备实操演练”五个项目组成，每个赛项考核分班前会、团队领导、生产现场模拟演练、班后会、文案写作五个流程。通过班前会、班后会考核班组长目标管理、任务布置、关键点控制、激励动员、教育培训、矛盾处理、语言表达等个人发展综合能力，团队领导环节考核班组长现场指挥、沟通协调、资源配置、团队协作等带团队的综合能力，生产现场模拟演练考核班组长的现场管理、设备管理、降本增效、安全管理、质量管理、信息管理等生产管理技能，文案写作重在考核班组长思路梳理、方案制定、管理工具使用、流程优化等文字表达能力。