以赛促学、以赛促培、以赛促提高、以赛促发展
——记2016年“金川杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛
九月金昌，紫金花开。
9月19日至22日，“金川杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛在金川集团成功举办。
此次竞赛是有色行业首届班组长综合管理技能竞赛，由中国有色金属工业协会、中国机械冶金建材工会全国委员会主办，有色金属工业人才中心协办，金川集团公司工会委员会、金川集团公司职工培训中心承办。来自有色金属行业的21家单位（生产覆盖铜、铅、铝、锌等主要有色金属和合金）、30支参赛队的共150名选手参加比赛，部分企业派代表全程观摩比赛。
9月20日，盛大的开幕式在金川集团职工培训中心召开。开幕式上，金川集团公司工会主席胡耀琼致欢迎词，中国有色金属工业协会党委副书记、纪委书记范顺科致开幕词，中国机械冶金建材工会全国委员会副主席毛迎春致辞，金川集团公司纪委书记鲍京跃宣布竞赛开幕，中国有色金属工业协会纪委副书记、组织人事部主任戴山主持开幕式。裁判员代表与参赛选手代表分别进行了宣誓发言。开幕式结束后比赛正式开始。
胡耀琼致欢迎词
范顺科致开幕词
毛迎春致辞
竞赛分理论知识考试和现场实际操作考核。理论知识考试以班组长基本应知应会为主，采用操作计算机作答和评分的方式。竞赛实际操作考核由领导力考核和专业能力考核两部分组成，采用团体参赛，记个人成绩的形式，由单位组队，每队五人。其中领导力考核两个赛项（拼图索骥、攻城拔寨），专业能力考核三个赛项（维修班组定置设计、综合库房安全隐患排查及意外应急处置、受限空间抢修施工作业方案设计），共计五个赛项。主要考察班组长资源配置的能力、单位时间内目标管理的能力、用人及人员指挥的能力、绩效考核标准量化的能力、应急处突能力、写作能力等。
理论考试现场
拼图所骥竞赛现场
攻城拔寨竞赛现场
维修班组定置设计竞赛现场
意外应急竞赛现场
经过三天的激烈角逐，9月22日，“金川杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛圆满闭幕。在闭幕式上，本次竞赛专家委员会主任初才富做竞赛技术总结；有色金属工业人才中心总经理、竞赛总裁判长丁跃华宣布了竞赛成绩；金川集团公司职工培训中心主任于文燕作了竞赛组织工作总结；中国机械冶金建材工会全国委员会有色金属工作部部长王晓洁宣布竞赛闭幕。金川集团公司党委常委、总经理助理张兆桂主持闭幕式。
河南豫光金铅集团公司曹静等15名参赛选手获得竞赛的一等奖，中铝中州铝业公司吴亮等30名参赛选手获得了二等奖，河南豫光金铅集团公司卫怀森等45名参赛选手获得了三等奖。荣获前两名的选手所在班组将授予“工人先锋号”荣誉称号。河南豫光金铅集团公司、中铝广西分公司、江西铜业集团公司分别荣获优胜团体奖前三名。金川集团有限公司工会委员会、职工培训中心获得竞赛优秀组织奖。
“金川杯”竞赛是在有色金属行业处于转型升级的背景环境下举办的，在有色行业调结构、促转型、增效益的关键时期，培养造就大批素质优良、结构合理的行业人才队伍，是推动有色产业结构优化升级、保障有色行业持续健康发展的根本和关键。
班组长竞赛是通过“以赛为学、以赛促培、以赛促提高、以赛促发展”的方式来推动班组长队伍建设工作。这种模式打破了传统班组长竞赛设计思路，实现了培训、学习、提升、落地、整改等有效的结合，是一种富有时代意义的创新实践。
一、竞赛模式紧密贴近生产实际。赛项设计思路取材于有色金属行业实际的班组，体现了竞赛和企业实际相结合的特点。比如，参赛队的人数设置是基于有色金属企业的班组规模；五个赛项轮赛，让每位参与者都有扮演领导者角色和书写文案的机会。即使分为领导力和专业能力两大类，侧重点有所不同，但每个项目都涉及到对领导力和专业能力的综合考察。例如，“攻城拔寨”的寨门题目均为专业知识题，“拼图索骥”所用的图形都是国家安全规范标志，而专业能力赛项在考核专业水平的同时，也考察参赛选手了团队合作与协调、用人及指挥人员等通用能力。竞赛突出文案写作的重要性，促使班组长向全面型、综合型和知识型人才方向发展。
二、竞赛目标明确，极大推动问题解决与绩效提升。竞赛不仅仅是考察能力的比赛，名次也不是最终的目的。班组长竞赛的真正意义在于，通过来自不同企业背景的参赛队的交流和碰撞，提高参赛选手的综合能力水平。赛项的设计难度略高于班组长的平均能力水平，这样有助于发挥出竞赛这种激烈对抗模式的优势，激发出班组长的潜能和智慧，引导他们思考和解决问题，从而提高和固化自身能力。
三、竞赛导入游戏化设计，强化学员参与和吸收运用。部分赛项设计加入了人力资源管理领域高效、热门的游戏化元素，竞赛就是一种游戏化的学习方式，游戏化是采用游戏机制和游戏思维来促进行为，把班组长岗位能力要求推演到特定的游戏设计中，把实际生产中经常遇到的场景模拟到指定游戏环节。用管理的思维在游戏中发现、思考并解决问题。与传统培训相比具有更强的互动性和娱乐性，能够给学员带来更多的模拟实践体验。同时，场景和游戏过程特有的不确定性和不唯一性赋予了参训人员更高的能力要求，胜者体现了参赛人员较高的综合管理能力。竞赛机制和班组长生产实践相结合，寓教于乐、寓学于乐，这种轻松而高效的培训模式让班组长们从传统的室内培训中走出来，积极主动地参与到自身能力提高的过程中，为企业班组长培养和行业班组长队伍建设工作提供一种新的、有效的模式和实践。
“金川杯”竞赛的完满成功，为班组长竞赛提供了新的模式和新的思路，为竞赛体制化和常态化奠定了基础，在今后一系列竞赛的推动下，班组长竞赛将会成为未来有色金属行业班组建设的重要组成部分。